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摘要：建筑工程造价管理就是对工程成本的管理，在成本管理过程中，需要加强成本预算控制，才能真正的控制和降低造价，提高建筑工程的经济效益。通过强化建筑造价成本预算控制，能够进一步规避成本预算风险，从而避免对建筑企业造成较大的经济损失。本文在分析建筑造价成本预算控制时，从其常见的风险因素出发，提出具体的风险控制措施，以保障成本预算控制成效。
关键词：建筑造价；成本预算控制；风险控制
引言：
对于建筑工程项目的正常开展而言，做好工程造价控制至为关键，控制工程造价能够保障在建筑工程实施过程中资金的建设资金和其他各项资金的正常运转，从而保障工程项目能够顺利开展。根据造价控制经验可知，在对成本预算进行控制时，存在较多的影响预算控制效果的因素，这些风险因素需要加以控制，才能降低其对工程成本和经济效益的影响。
1建筑工程造价的成本预算风险及成因
1.1招标方的资金风险
建筑工程项目的开展需要做好招投标工作，在开展招投标工作之前，招投标双方要增加对彼此的了解，作为投标方，应该加强对甲方的调研，对甲方的资金状况和实力进行全面的了解，组好对甲方资金状况的核实。而在实际的招投标工作中，由于投标方很难真正的、全面的对招标方的资金状况进行了解，导致选择的招标方可能会存在资金并不十分充足的现象，从而在项目实施过程中，很容易出现资金链的断裂情况。一旦出现资金链断裂，各项施工项目就会相继受到影响，并最终出现施工中断等现象，影响工程的正常交付。我国对于建筑工程招投标工作的重视程度较高，但是在实际的招投标过程中，甲乙双方对相关规章制度的落实程度不够，导致招投标的结果出现问题。在招投标工作完后之后，招标方并没有做好充足的准备工作就开始施工，一味地追求施工进度，导致没有为施工项目的持续开展提供完善的配套设施，或前期拆迁工作出现问题等。这些都是招投标工作中招标方存在的对成本预算可能产生威胁的风险因素。
1.2投标方的施工风险
在招投标工作中，投标方会通过公平竞争获得标的，作为投标方，这些施工企业应该在招投标工作开展之前，对招投标文件进行深入解读，了解其对投标方的要求。但是在实际的招投标工作中，投标方大都忽视投标文件的重要指示作用，导致其在中标后进行施工时，常出现施工质量问题，导致工程返工等耗费工期和工程成本的出现，这就是招投标工作中投标方对成本预算形成威胁的风险因素。
1.3分包和转包的风险
对于中标的建设企业，其在项目开展之前，都会进行项目分包或转包，一般都不会独揽施工任务。分包和转包虽然能够一定程度上提升施工效率和施工的专业性，但也无形的增加了建筑施工的风险要素。主要是因为在选择分包和转包施工单位时，对其资质审核不到位，导致施工企业施工水平低，进而影响工程质量，增加工程成本。对于转包而言，其施工质量和成本更难控制，因此，若做不到对分包和转包范围的强化监督与管理，很容易影响成本预算的控制效果。
1.4合同管理风险
建筑工程是一种复杂的工程项目，涉及到较多施工内容和管理内容，因此，在项目开展之前，甲乙双方会签订项目合同，在项目合同中，对施工内容、管理内容都会有具体的规定，因而可以为甲乙双方提供工作指导和约束。就工程项目合同的签订而言，甲乙双方本身就存在利益偏好，因此，对合同条款的规定也很难达成一致，很容易在合同中形成漏洞。常见的合同问题包括内容不全面、责任划分不明确等。再加上建筑工程项目的建设周期一般较长，对合同的使用周期也较长，就更增加了出现合同纠纷的概率，从而增大了各种不可控风险出现的概率。
2加强对建筑造价成本预算风险控制的具体对策
2.1加强采购环节的风险控制
在建筑工程项目中，对成本预算进行控制需要了解工程造价中占比较多的工程要素，根据工程造价管理经验可知，施工材料和设备在工程成本中占比较大，超过40%，因此，要强化对施工材料和机械设备的成本预算的风险控制。对材料和设备进行成本预算控制，尤其要重视采购环节的风险控制。在采购之前，要制定采购计划，做好成本预算，一般采购会选用集中采购和批量采购的形式，采购人员要做好议价，尽量将采购成本控制到最低。整个采购过程都要交由专业的人员进行管理，提高采购人员的成本责任意识，对于有效控制采购成本的人员，可以适当的予以奖励。在采购时，要尽量使采购程序扁平化，避免繁杂的采购环节，尽量采取直供这种供货形式。通过加强对采购环节的风险控制，能够很好的降低采购成本，为成本预算的有效达成提供支持。
2.2强化施工质量风险控制
施工质量和施工成本之间有着必然的联系，施工质量关系到工程的返工问题，以此，若施工常出现质量问题，就会增加返工概率，而此时，就会相应的增加人工成本和材料成本等，从而提高工程造价。因此，建筑工程的成本预算控制人员应该强化对施工质量风险的控制。首先要构建施工质量保障体系，再具体施工的过程中，可以适当的对其进行调整，确保施工不出现问题即可，并在此基础上，追求工程利益的最大化。对施工质量风险因素进行控制，可以执行施工质量问题问责制，将相关的施工项目落实到个人身上，并由其承担质量风险，由此可提高管理人员对施工质量的重视程度。在施工过程中，应加强对施工人员、施工材料和技术操作等的现场监督，并做好后期的工程验收工作，在施工过程中可以积极的采用新技术和新材料等，以提高工程质量。而在影响新技术的过程中，工程管理人员要加强技术管理，要重视对新技术的推广，同时更要注重新技术的应用成效，提高新技术应用的规范性。
2.3做好施工进度风险控制
在建筑工程项目施工过程中，施工进度对施工成本也是有影响的，项目施工一旦开展，就会持续的支出人工费、建设费和项目管理费等，因此，施工周期越长，其项目造价越高。基于此，成本预算控制人员在控制风险要素时，也要从施工进度的影响因素出发，加强对施工进度的控制，严格按照施工进度计划监督施工人员的施工行为。并加强对施工变更的管理，当出现较大的施工变更时，要对既定的施工流程进行调整，并尽可能降低其对施工进度的影响，从而保障工程造价不出现较大幅度的提升。
2.4利用信息资源提高风险控制效率
在信息技术不断发展的社会大背景下，对信息资源进行充分利用能够帮助提高成本预算风险控制线效率。在建筑工程项目中，要建立起信息管理系统，并在其中形成建筑工程项目的大数据资料，要确保涵盖建筑工程项目中的各种数据、参数等信息资源。要搭建起成本预算控制的信息管理平台，并构建各个风险因素项，对其进行专项信息资源的搜集和管理。在搜集建筑工程项目成本预算控制的信息资源时，要确保其来源的全方位性，同时要关注市场环境的变化，对材料价格、设备价格以及人工价格等进行动态把控。在成本预算管控的信息平台中，要设置风险识别和预控系统，对各项成本进行风险要素管理，当出现成本预算风险时，要及时上报和自动化处理。当获得相关的成本预算控制的信息资源时，要从成本预算控制的基本需求出发，对其进行深入分析，为成本预算的控制提供信息资源的强大支持。
3结语
对建筑造价成本预算的风险因素进行分析和把控，是做好成本预算控制工作的重要前提。在具体的成本预算控制工作中，管理人员要认识到找招投标工作中的风险因素，同时要把控合同风险因素，通过加强采购环节的成本预算控制和优化施工流程、强化技术管理等措施，切实的做好成本预算控制工作。
参考文献：
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