关键词：市政企业；成本管理；市政工程
在市场经济条件下，市政企业要想谋发展，就必须要有市场竞争观念。市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作有利于提高市政工程经济效益。加强市政企业财务成本管理，要贯彻党的方针、政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，在诚信守法的前提下进行市政企业理财活动，科学地处理好财务关系，全面提高经济效益。
1当前市政工程成本控制的现状
1.1缺乏科学的成本控制意识
在以往的计划经济时期，我国的市政企业，对于工程建设项目，只是单纯的按照政府的指令去做，而对于项目的成本管理，则没有很好地考虑。随着改革开放的发展，社会主义市场经济逐渐形成，并不断深化，对于市政企业的要求也在不断地提高。所以，企业为了生存，对于成本的控制就需要更加的重视。
然而，在目前的一些市政企业之中，个别的员工由于缺乏科学的成本管理意识，导致在实际的工作中，没有从战略思想的位置上对其进行考虑，只是关注到对成本核算方法的运用，而在管理方式方面，则缺乏一定的重视。
此外，还有一些员工对于成本控制的相关资料没有进行很好的收集工作，在盘点、计量工作中没有落实到位。更主要的是在一些施工企业中，为了提高业务数量，对于工程项目在投标阶段的成本分析没有充分做到位，明显的缺乏自我保护意识。
1.2成本控制的组织制度不健全
在一些市政企业中，由于缺少一些相应的成本管理制度，从而使得成本管理的工作的落实不是很到位。此外，在施工人员、施工材料以及施工机械的选择中，没有构成一系列的科学的规章制度，从而使得一些项目中人、材、机的成本超出了预算资金，从而在很大程度上影响到市政构成项目的成本管理水平。
1.3各项成本控制不到位
此项问题的主要表现在：市政项目的控制与决策的对象存在差异。在进行市政成本管理的过程中，项目成本的考核对象为市政项目所产生的直接费用，而市政项目中其他项目的经营管理费用，多数是通过公司来进行控制的。根据财务章程中的规定，项目的管理成本不能直接算入工程的成本中，而建设项目的结算利润，使得企业的宏观管理产生了一定的不利影响。当前，对于市政企业的成本管理，只是单单从工程的施工到竣工阶段进行管理，而没有形成前期投资决策阶段、设计阶段以及招投标阶段的造价的管理。
1.4市政工程成本控制的方法和手段不科学
在当前的市政项目的成本管理工作中，主要管理部门是企业的财务部门，其使用的制度虽然是非常严格的，然而在实际的管理的过程中，没有按照一定的科学的、系统的成本管理方法与手段，单纯的只是对已产生的问题进行改正与管理。而且，某些企业在进行管理的过程中，没有运用到科学的技术手段，仍然依赖于人工的方式，出现计算机水平低的情况，不利于成本管理工作的进行。
2市政工程成本控制与管理策略
2.1完善成本管理制度
好的制度是成功进行成本控制的有效途径，也是关键性的问题之一。因此需要我们加强对管理制度的有效控制，对施工单位的审核应该更加严格，并且加強在招标评选制度中的细节问题，对合同管理制度也应该得到进一步的落实，这是双方能够顺利合作的首要前提。
在此基础上，还可以设置必要的奖惩政策，鼓励工作人员进行成本控制，并对刻意浪费成本的人员进行相关的处罚，加强工作人员的成本控制意识。
2.2规划好施工进程，保障项目能够顺利完成。
一个项目一旦能顺利进行，基本上能将成本降低百分之二十左右。为了保障项目的顺利完成，很有必要合理规划好施工组织来确保施工项目的稳步推进。因此在施工之前就要设计好任何相关的影响因素的解决方案。
例如解决交通堵塞引起的施工进程拖延或混凝土等时效性的原材料的消耗问题，就要在施工前规划好交通路线，还要设定相关的交通疏解力度，以及应急通道。还要保证施工的安全、文明、和谐，这就要加强施工期间的施工管理，尽可能的降低同当地居民的纠纷。
2.3采用先进的成本控制方法
目前，我国市政工程项目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先进的成本控制方法的操作性相当差，这主要是因为企业又寸这些方法的理解不足，尤其是责任成本法，应用最为广泛，但是操作性却很差。
责任成本法是一种根据项目的经济责任制要求，对项目的全面预算内容进行分解，形成责任预算的成本控制方法。这种方法能够划分清楚项目成本的经济责任，并对责任预算的具体情况进行分析和记录，进而形成有条理的业绩报告，为市政工程施工项目的成本管理提供有利的帮助。所谓责任成本方法的实行，必须在企业内部建立责任中心，按照控制区域和责任范围的大小对责任中心进行划分，使得责任中心对分别负责的经济活动进行合理有效的控制。
2.4加强人工、材料的费用控制
建设企业要想实现人工费用的最优化控制，就必须做好施工阶段中的人工费用的控制和管理，运用科学合理的方法来调动员工的积极性与创造性，提高员工的劳动效率。
在此基础上，还可以对建设项目需要的主材料实行统一的规划和调度，以此降低此种材料的进场价格。根据以往经验及相关资料或专家建议，再结合项目的实际情况，详细计算出所需要的采购量，制成计划表格，严格按照计划采购。
3结束语
综上所述，要做好企业的成本管理工作，首先要具有良好素质的管理人员和树立良好的资金管理意识；二是要建立科学合理的资金管理制度；三是运用先进、可行的管理方法，对企业资金进行全方位的动态监控，管好用活所筹集到的全部资金。要做到上述几点，根本在于转变观念，树立企业管理以财务管理为中心的自觉意识，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥资金管理在财务管理中的重要作用，促进企业经济效益的不断提高。
参考文献：
[1]朱洪波.市政工程项目成本影响因素及问题分析[J].中国工程咨询，2017（01）：31～32.
[2]陈延坡，刘兴让.探索市政企业成本管理，提高市政工程经济效益[J].新经济，2014（02）：122～123.