全员成本管理在化工企业中的运用

论文摘要

随着国际原油价格的不断下跌以及称为史上最严新《环境保护法》的实施,化工产品的盈利能力不断受到冲击,化工企业间的竞争日益加剧。在原材料成本及人工成本不断上涨的今天,化工企业如何能够保证稳定的经营净现金流入和盈利能力显得十分重要。在国内外市场及宏观环境不利的情况下,化工企业应注重内部挖潜,从全成本的角度加强企业的成本核算,推行全员目标成本管理,最大程度上保持成本竞争优势。本文从化工企业实际出发,探索全员目标成本管理在化工企业中的运用。

论文目录

• 一、化工企业整体现状和进行成本管控的必要性
•   1. 化工企业成本控制意识、理念亟待加强。
•   2. 成本管控方法传统落后、成本核算不精细。
•   3. 成本考核流于形式。
• 二、探索建立全员目标成本的管理体系
•   1. 成立成本管理机构，形成全员成本管理格局。
•   2. 建立全面、科学、合理的指标体系。
•   3. 将全员成本管理的落脚点放到班组。
•   4. 通过有效考核与激励，让全体员工成为目标成本管理的主体。
• 三、强化全方位、多角度的管控，将目标成本管理落实到生产经营、工程建设等每一个环节
•   1. 控制工程投资。
•   2. 控制生产制造成本。
•   3. 控制采购成本。
•   4. 注重财务费用的控制。
• 四、几点启示

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨帆

关键词: 全员目标成本管理,化工企业,运用,策略

来源: 审计与理财 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,会计

单位: 安徽省安庆市曙光化工股份有限公司

分类号: F426.7;F406.7

DOI: 10.19419/j.cnki.36-1264/f.2019.11.015

页码: 32-34

总页数: 3

文件大小: 382K

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