谭富
云南省设计院集团有限公司云南昆明650228
摘要：在经济不断发展与国家政策的不断支持下，我国建筑行业呈现出了较好的发展态势，此种背景下，企业之间的竞争也愈演愈烈。因而，企业为确保自身的良好发展，就必须要注重其中的工程造价管理工作，力求在确保项目施工质量的基础上尽可能的降低成本投入，促进资源的优化配置。基于此，文章首先就工程造价的影响因素进行了分析，在此基础上就降低工程造价的有关措施展开探究。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；分析
引言：
在建筑行业相应的工程规模逐步扩大、资金投入越来越高的形式下，有效的工程造价举措显得尤为重要。科学恰当的造价控制能够实现就工程进行全周期、全过程的指导与调控。按照组织理论来看，在组织复杂度越来越高，功能越来越多的前提下，一系列内外因素针对组织以及功能的影响也出现增高趋势。因而，灵活运用工程造价中心地位，借助于恰当方式避免或削弱影响因素对工程造价的负面作用对于企业发展而言有着一定的促进运用。
1、工程造价影响因素分析
1.1“营改增”政策的实行
在较长的一段时期内，我国始终运用营业税与增值税并行征收方式，由此也引发了一系列“副作用”，比如重复征税，征税混乱等等。“营改增”政策的实行是于2016，也对建筑等有关产业链产生了巨大的影响。工程计价模式也随之出现了转变，原营业税3%的税率变化为增值10%的税率。
该政策的出台与落实，使得建筑行业全过程均需要缴纳增值税，其中包括人工、材料以及机械等在内的支出均要价税分离，这在极大程度上强化了组价过程的复杂程度，同时针对工程造价管理也提出了愈加高的需求，要实现价税的完成形式上的分离。通过有关调研得知，征税方式的转变加大了就工程造价成本进行精准预测的难度，这些均是工程造价管理人员需要重点思考的问题。
1.2项目设计方面的影响
项目设计环节对于工程的整个建设成本而言尤为关键，具体来看，尽管设计费与整体工程造价费用而言所占比重较小，但却能够对整体工程总造价带来较大的影响，有时能达到75%。倘若在工程规划设计环节中就工程设计方案加以优化与调整存有较大的余地，所能够给整体工程所带来的不利影响较小，但是在项目开始之后再就整体的设计方案加以调整，那么所带来的不利影响就较大。因而，恰当、贴合实际的设计方案能够有效地降低建设工程量，增强工程质量，确保项目的如期完成，从而达到降低工程造价成本的目的。
1.3工程管理方面的影响
对于建筑劳动密集型产业，现场的材料及设备种类繁多，人员素质的参差不齐等均有可能就工程造价带来相应的影响。考虑到施工现场人员分散，难以就其进行集中且全面的监管，而在松散的管理模式上，某些技术工作者由于操作失误从而致使工程质量堪忧，返工情况的出现势必会影响到工程造价。
1.4国家政策与市场方面的影响
从2017年低以来，由于国家去库存、环保限产“风暴”等一系列宏观政策的实行，国内诸多地区的水泥、钢材等部分建筑材料呈现出来了短期供需失衡、资源偏紧的情况，由此使得市场价格出现了较大的波动；在环保理念背景下，诸如黄砂、碎石等材料市场供应日趋紧张，这一阶段内，建筑材料市场价格大幅上涨。工程材料费用占据了总造价的60%以上，而其所出现的价格波动势必会针对工程造价的准确性带来一定的影响。
2、工程造价降低的措施分析
2.1适应“营改增”新计价模式，做好税务管理工作
营改增计价模式下，达到了价税分离的情况，基于此，企业内部应当加强此方面的业务学习，组织好相关人员的培训工作；法律顾问需要就相应的税收法律法规以及政策等等进行研究；财务会计工作者也需要处理好税务的会计处理核算工作。倘若条件允许，也可以配置税收筹划人员，从而实现科学有效的避税、节税等等。具体来看，企业应当强化就进项税额的管理，要注重选择具有增值税一般纳税人资格的供应商，力求实现进项税抵扣的最大化。如此，不仅能够减小企业税费，又能够降低工程造价。
2.2做好方案设计，有效的控制工程造价
从初步设计直至施工图的相关，这一过程中，影响项目工程造价的可能性的区间为60～75％，所以说，工程造价的有效控制应当从优化设计方案入手。具体而言：①实行限额设计管理方式，借助于功能以及价值分析促使技术、经济二者的相关问题加以紧密结合，依据经济效果以及评价原则就整体方案的各要素加以定量与定性分析，从而以确定出技术先进、经济合理，不能能够达到相应的质量要求，又可以降低工程造价的技术方案；②强化人员的培训管理工作，其一、强化设计师就BIM的理解以及认知，能够经过运用BIM理念构建技术模型。此外，也需要强化人员的思想培训工作，增强其的工作责任感以及成本意识。
2.3注重现场管理工作，减小工程成本开支
人员始终是影响工程项目成效的重要因素，而一套完善科学的施工管理方案针对工程造价的有效控制至关重要，实际中，需要注意如下几点问题：其一、现场管理费分为两项主要内容，即临时设施费、现场经费等，其中所取得的收益是按照项目任务大小而加以确定的。但需要明确的是，其的实际支出却无法与项目工程量大小构成正比例关系。就多数情况下而言，需要遵循经济适用的原则加以，应当使用易于拆迁、周转的相应成品或半成品；其二、对于整体工程而言，安全问题也是其中的重要问题，安全事故一旦发生势必会导致成本上升，借助于先进、高效的相应施工机械，以保证施工能够以较为稳定的状态进行，以达到降低成本的目的；其三、由生产安排、质量安全等多个不同的层次上进行科学施工管理，借助于现代化科技手段、BIM技术或者VR等信息化管理手段来减小管理成本。
2.4准确把握国家宏观政策，做好材料管理工作
具体而言，可以从如下几方面进行：其一、建立并健全科学有效的建筑材料价格信息管理体系，有效的就工程材料价格进行准确的搜集与总结。企业要突破的信息来源单一的局限，具体落实全面询价等工作；其二、做好采购计划的管控工作。为达到就采购情况加以有效约束的目的，需要强化其的全面性、准确性，防止由于相应的计划失误所引发的库存积压情况，以达到降低工程材料成本，减小材料仓储费用的目的。此外，针对材料过期、变质，或者运输过程中所带来的一系列失误，项目部应当遵从月度施工计划，定期的要求材料人员、预算人员，以及其中的技术人员策划相应的材料采购方案。并在得到批准后严格的将其落实下去，在确保生产需求的情况下，也需要控制相应的采购量，以便于接近零库存；其三、针对材料的使用问题，需要从运输方面入手，可采取就近购料的原则，节约材料运输成本，以便于降低由于材料波动进而就工程造价所造成的影响。
3、结语
综合而言，就工程全过程而言，工程造价和与其有关的管理以及控制问题均是其中的关键性的问题，为确保企业效益的最大化，确保工程的整体质量，应当就其中的工程造价工作加以调整与优化，从而减小工程造价，维系企业的长久发展。
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