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摘要：提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；
1创新建筑工程管理的重要性
1.1顺应市场发展趋势
目前在市场经济体制下，任何建筑工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，建筑工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。随着我国城市化进程不断推进，建筑工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，则应当加强重视力度。
1.2有利于工程管理科学化
目前建筑工程行业正处于发展的黄金阶段，在项目数量不断增加的情况下，传统管理模式已经逐渐与市场脱节，造成企业存在大量的隐患和浪费情况发生，所以需要创新发展，才能提高工程管理的科学性和合理性。从三个方面入手看待工程管理工作的创新模式，大致可以分为成本管理、质量管理和安全管理，其中成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本，由于建筑行业具有资金投入量大，并且工期较长的特点，如果成本支出超过企业负荷，则会导致企业的资金周转出现问题，影响工程的进展，所以创新模式下的工程管理，能够提高成本管理的把控力度，确保工程预算符合标准，避免企业发生损失。质量是目前社会所主要关注的工程问题，所以质量管理工作更加具有特殊意义，由于现代工程的技术手段和施工方式发生了转变，如果盲目沿用传统管理模式则会与其存在偏差，致使工程当中存在隐患，一旦发生事故，直接威胁施工人员的人身安全和企业的财产安全，而在创新模式下所开展的质量管理方式，更加能够贴合实际，考虑工程的全面性，除却保障工程本体质量外，还会结合生态文明和节能减排的理念，从而提高工程单位的综合实力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员素养不足
管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。
2.2管理理念落后
由于建筑工程企业过度重视工程的施工工艺和现代化设备的应用，反而忽视了管理工作的重要意义，导致很多工作人员缺乏培训，自身创新意识不足，只能沿用传统工作模式，造成管理工作与工程出现断层，并且在传统方式的沿用当中，各个环节之间的衔接出现偏差，直接影响建筑的质量和工作进展，造成工程企业受到损失。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1工程管理理念创新
随着各级施工单位逐渐提高对于管理工作的重视程度，在管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，极大程度的提高了工程的效率，避免工期延误的风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。
3.2构建科学的创新管理模式
作为管理者，需要以创新模式作为导向，对自身工作内在和外在进行完善，不但要使管理模式更加科学化，而且应当加强管理手段的现代化，才能全面提高管理工作质量。管理工作的科学化进展有助于实现工程企业的长远稳定发展目标，在创新模式当中，管理人员通过对国内外先进理念的学习，从中汲取经验教训，提高自身分析思考能力，从而转化为工作经验，并且通过采用市场当中的现代化应用技术，提高管理工作的时效性和准确性，从而能够从细节入手，对施工现场的秩序进行规范，对施工当中环节进行把控，实现工程管理工作创新性发展。
3.3对工程项目有效控制
工程项目的控制包括事先控制、事中控制和事后控制，在创新模式当中，三个方面均有不同程度的加强，从而提高工程施工的整体水平。在创新模式下，虽然工程各方面的参数和指标会相应的提高标准，但管理人员通过现代化理念和技术的应用，能够极大程度的缓解工作压力，提高工作效率，从而对工程进行良好的衡量和判断，并且一旦突发事件产生，也会更为及时的查明事故成因并预估事故损失，从而提高管理人员应急处理能力。在工程的各个阶段当中，管理人员在创新模式下，能够全方位考虑工程的布局和进展，严格把控采购缓解，提高材料质量，加强现场的监督管理力度，从而对施工工艺和施工手段进行规范，并且在管理工作当中加入的责任划分制度和奖惩机制，能够促进施工人员工作的积极性和主动性形成，实现工程项目建设质量稳步提升。
3.4企业文化的创新
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
4结语
在当今时代下，建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然需求，也是促使企业适应社会的必须手段，只有管理模式不断得到创新，建筑工程的质量才能得到保障，企业自身的发展也能够稳中求进的进行。
参考文献
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