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摘要：在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大的提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。本文主要分析了横道图在建筑工程进度控制中如何发挥优势。
关键词：建筑工程；进度控制；横道图；优势
1横道图概述
横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。横道图的出现，要归功于一位名叫亨利•劳伦斯•甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。
2横道图的优缺点
2.1优点
形象直观，结构简单，一目了然，易于理解;使用方便，有专业软件支持，制作简单便利;便于管理人员实时把握任务的进度，发现问题，及时调整与改善。
2.2缺点
横道图只是描述了项目管理的时间与活动(任务)的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映。因此不太适用于大型、复杂的工程的进度管理;无法表示活动的重要性，如对活动是否紧急、是否可以延迟等情况难以判断;横道图的修改与调整难度很大，不利于计划方案的优化;倘若横道图任务分类或多，导致图表线条错综复杂，则会造成阅读困难。
3我国横道图在建筑工程项目进度管理中的现状
我国现阶段总体上在项目进度管理中的计算机网络技术水平较低，尤其是项目实施中的动态管理、监督和调整追踪方面，与国际平均水平仍有较大差距，即使是影响和规模较大的企业在这方面发展也仍然滞后。在使用横道图编制项目进度计划时，有些工作人员只是将项目简单的分解后用逻辑关联起来，工作仅仅停留在浅析的计划编制上，而几乎没有进度执行的跟踪和优化。同时在我们工程项目上经常需要用表格来体现工程进度，或者提前做好计划。横道图最能体现进度。横道图画起来是比较简单的，一般office办公软件就可以画出来。横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成。施工进度表横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。横道图的画法：打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。施工进度计划横道图操作步骤具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示。画起来是虽然比较简单的，但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。
4横道图在建筑工程进度控制中的应用优势
4.1应用优势
在我们工程项目上经常需要用表格来体现工程进度，或者提前做好计划。横道图最能体现进度。横道图画起来是比较简单的，一般office办公软件就可以画出来。下面是建筑网带来关于施工进度计划横道图的内容介绍以供参考。
横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成，如下图：
横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。
横道图的画法操作：
打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。
具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示
画起来是虽然比较简单的，但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。实用性比较高。
4.2横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
图1横道图（持续时间的单位是天，用d表示）
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
(2)适用于手工编制计划；
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。
横道图在建筑工程项目管理中的应用，具体包括以下几个方面：概述项目活动;计划项目活动;设计关键路径;提供日程建议;配置项目资源;沟通项目活动;协调项目活动;监测项目进度。
但不可忽略的是上述横道图的几点缺点，因为它的局限性，横道图的应用还是受到了一定的限制。一般来说，比较适用以下情况：
小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划;大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段;只需要了解大致情况的项目计划的高层领导阅读;宣传报导项目进度形象的场合。
5结语
由于其直观性、形象性，横道图非常适合用于检查建筑工程的完成进度。根据横道图，我们可以看出哪个任务如期完成，哪个任务需要延期完成，是否有任务计划安排不合理等等，这样有助于管理人员进行工程计划的修订、改善、以及实际工作完成中的效率的提高。横道图，可以不断促进项目管理的有效性。横道图一直以来都是生产管理人员的必备工具之一，而今，随着项目管理的扩展，横道图被灵活运用到建筑工程、软件开发等所有涉及到项目管理的行业领域中。
参考文献
[1]丁士昭，建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，2016