大型工程物资管理体系的建立与使用

论文摘要

大型工程中,物资管理部门针对高质量管理,物资采购量大,材料品质及环境要求严等难点,优化物资管理方案,整合可用资源,制订管理标准,简化了工作流程,提高了工作效率,取得了良好的效果。

论文目录

• 1 常规管理的创新及应用
•   1.1 物资提料计划管理
•     1.1.1 三级提料计划管理
•     1.1.2 看板式管理与ABC分类法的使用
•   1.2 标准化内业台账管理
•   1.3 材料进场报验管理
•   1.4 物资招标采购及成本控制管理
•   1.5 周转物资的使用
•     1.5.1 物资存放
•     1.5.2 物资调拨
•     1.5.3 物资租赁
• 2 特殊的管理方法
•   2.1 材料的环保及质量管控
•     2.1.1 承诺书和风控培训
•     2.1.2 物资情况日报和大宗物资系统化报验管理办法
•     2.1.3 多部门联合战略合作
•     2.1.4 现代科技的应用
•     2.1.5 BIM技术的应用
•   2.2 材料封样制度管理
• 3 本工程物资资料数据
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李晙,李志武,赵雷永

关键词: 物资管理体系,物资管理制度,招标采购,成本控制

来源: 建筑技术 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 北京建工集团有限责任公司总承包部

分类号: TU71

页码: 1479-1482

总页数: 4

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