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摘要：在土木建筑工程项目施工的过程中，施工工程项目的质量直接关系到居住人群的安全性，所以，我国相关政府越来越重视土木建筑工程项目施工的工程质量，土木建筑工程经历时间周期较长，是一项负责而系统化的工作，在施工的过程中，有许多因素会影响到施工工程的质量，需要管理工作人员把控好施工的每个环节，与建筑企业的各个阶层协调好工作分配，从而提高土木建筑工程施工质量；虽然我国土木建筑工程发展历程较长，但其中还是存在一些问题，需要管理工作人员及时地解决，通过分析土木建筑工程施工项目当中存在的质量隐患，并且根据这些质量隐患，结合土木建筑企业的实际施工情况提出了相对科学的管理机制，完善土木建筑工程的管理体系等措施，以此来提高土木建筑工程的施工质量
关键词：土木工程施工项目；质量管理；策略
1导言
在建设项目的过程中，土木工程施工质量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工质量管理工作，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工质量管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
2土木工程施工项目特点
根据我从事施工项目的经验来看，土木工程的施工质量影响因素很多。工程中参与的施工单位较多，从筹建到竣工的程序复杂，施工环节很多，每一步的实施成果都可能会对整体质量产生影响，像施工前的设计图纸、材料采购，施工期间的构件质量，施工设备等等，还有各种不确定的人为因素。每一个细小的环节都不容忽视。工程质量缺陷隐蔽性高。建筑工程只有施工完毕后才能确定其质量，而一旦施工结束，就很难对其内部进行质量检测，像钢筋混凝土，浇筑凝结过后，就无法全面检测其内部是否存在缺陷。还有就是多个部门之间的交叉作业，大量的信息流动，如果出现了细微的错误将很难察觉。对于大型土木工程来说质量年检效用低。规格比较高的工程一般都会进行年检，但这项工作只能对工程表面质量和使用功能进行检查，没办法深人进去，有很大的局限性。
3土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题分析
3.1施工项目质量管理中的安全意识淡薄
近年，土木行业发展迅猛，成为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐，近些年更是安全事故频发，工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有：在建设施工前是否建立了企业安全责任制，是否对工地管理人员进行安全交底工作，是否对工人进行安全培训、设备安全检查；在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理，工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具，操作施工设备时是否存在违规操作，高空作业时，工人安全保障措施是否周到齐全，整个施工周期是否定期检查防火设备。
3.2工程管理中项目责任制度落实不到位
职责不明是土木工程管理工作常见的现象，普遍的管理队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。
3.3管理体制不健全
目前，我国的土木工程管理体制不完善，存在许多严重制约着我国土木工程事业发展的漏洞。第一，监督工作不到位。政府相关部门没有出台有助于规范建筑行业的监督政策，处罚力度不足，不良施工单位违规成本低导致屡犯不改；群众监督意识不强，不能有效的利用市场的竞争达到淘汰劣质建筑企业，同时建筑单位内部存在许多亟待破解的问题，如：员工素质差、管理制度不完善。第二，建筑行业，托关系、找熟人包揽工程现象普遍存在，导致施工监督部门差别化监督，为不合格建筑工程开绿灯，劣币驱逐良币现象严重，导致土木工程行业逆向选择，公平公正公开的监督原则受到冲击，起到为社会不良风气推波助澜的反作用。
4提升土木工程施工项目质量管理水平的策略
4.1完善土木建筑工程的管理制度
由于我国建筑行业竞争强大，有些建筑公司为了市场效益不择手段，间接地影响了建筑工程质量。所以，施工单位在进行招标的时候需要考虑全方面的因素，对建筑企业的发展历程、规模大小和施工能力进行认真分析，从不同角度对建筑企业的实力进行分析和研究，最终通过全面的分析选择出最恰当的建筑企业。我国相关部门应当对建筑工程检验管理制度进行改革和创新，原有的检验管理制度不能满足现在的建筑工程质量检验的要求，改革成为全面对建筑工程质量进行检测和验收。在土木建筑工程施工过程中，每一个施工环节都进行严格的把控，在施工工程中全面实施有效的管理制度，正确规范化操作机械设备，保证建筑物的安全性和实用性，每个环节、每个施工工序都经过严格的管理控制，构建科学、合理的监督工程管理体系，进而建筑工程施工质量。
4.2加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。
4.3提高安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
4.4提高成本管理
首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因土木工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加土木工程施工项目成本。其次，在土木工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%－35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保温、Ⅲ级钢等等，且科学布置土木工程项目建设中的人防分区、框剪、结构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部分项目成本。
5结论
总而言之，土木建筑工程施工质量直接关系到建筑物的安全性能，需要建筑企业从多方位进行考察，建筑工程中每个环节都要进行严格的把控，需要定期对工程施工专业技术人员进行施工新技术和新工艺的培训，增强技术人员的专业理论知识，并且提高技术人才的专业素质，使得土木建筑企业更快、更强的发展下去。
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