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摘要：随着社会经济的快速发展，社会对电力资源的整体需求量都大幅上升，整个配电系统的规模和负荷也在不断加大。传统电力企业的经营管理方式已经难以满足整个社会的电力需求，时代的发展要求配网运行实现一体化的管理。对配电运维一体化的相关问题进行分析。
关键词：配电；运维一体化；管理
配电系统作为整个电力系统正常运行的核心，在电力资源输送的过程中发挥着关键作用，是维护社会电力资源科学有效配置的关键所在。配电系统的正常运行，需要借助科学的技术手段和管理方法，来有效维护配电系统运行的质量，进而保证整个电力网络系统的稳定性。配电运维一体化是配电系统运行和管理的重要发展趋势，在保证供电水平和质量方面具有重要作用。
一、配电运维一体化发展现状
1.1管理缺陷
传统的电力企业的工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制的管理模式，对于现代配电运维一体化流程管理已经产生矛盾和冲突：因为现有的配电运维一体化管理模式，是员工一兼多职，责任全面且综合，所以改善配电运维一体化的专业管理模式，将电力设备的检查、维修、维护等程序进行整合，并加强现场监督管理是非常有必要的。
1.2安全措施不科学
对于电力系统的运维．不仅要坚持安全第一，质量第一的生产标准；还要建立电力系统安全运维的安全措施；同时安全措施是否安全．直接关系到电力企业的经济效益和电力系统的稳定发展：由于配电运维一体化．是将电力系统的维护和运行班组进行整合．在提高工作人员的专业技能水平的基础上。使其工作人员一兼多职，这样每个人的工作责任和岗位职责就会不明确，直接导致安全措施不到位的情况。而传统的电力系统运行和维护班组，在进行电力设备维修时。会有专门人员进行断电等措施的管控；在设备是维护后，也有专门的验收人员进行质量、安全检测；同时当电网运行时，也会有专业的设备调整部门进行设备带电状态调整．从而安全措施落实非常到位。
1.3责任制度落实不明确
因为电力系统运行维护的相关工作人员，受到传统管理制度的约束和熏陶，所以在工作中会存在操作不规范和安全隐患的情况；由于现代配电运维一体化的工作模式与传统的工作模式具有一定的差距，对此只有责任落实明确．使其操作规范，才能更好的避免安全隐患；而管理制度是约束工作人员工作责任的基础和关键．所以建立完善的管理制度．落实和明确责任制度、奖惩制度等机制是非常有必要的：但是由于配电运维一体化的工作模式正处于摸索性前进的阶段。还有很多不完善的地方，对于多种管理机制不能很好的开展．从而导致员工操作不规范和安全，以至于工作积极性下降。
二、配电运维一体化管理的流程
2.1明确一体化管理的目标
配电系统的一体化管理，就是借助各种技术手段和管理方式，将整个电力系统的运行和管理落实到一体化上来，保证各项运行和维护措施的统一，使配电系统的运行和维护工作能够同时展开，这样就能够在配电系统运行的过程中及时跟进各项维护项目，以便及时处理好配电系统在运行过程中出现的各种意外和问题。一体化的管理目标，能够有效维护配电系统运行的安全性，减少系统运行过程中各种意外情况的产生，提升系统检修工作的质量。
2.2确定一体化的管理方法
配电系统运维一体化管理的实现，对电力企业而言是一项系统性、综合性、全面性的管理过程，为了实现管理的一体化，电力企业内部需要综合各项人力、物力和财力资源，优化各项资源，按照不同资源的性质以及电力系统运行的各个环节中的不同需要来对资源进行科学合理的分配，实现不同资源之间的优势互补。
1)注重对人员的培训。
配电系统的运行和维护需要具备良好专业知识和技术能力的专业人才，尤其是在配电系统实现运维一体化管理的过程中，对人员和知识的要求会更高，要想实现良好的运行和维护管理效果，就必须有掌握充足的相关专业知识和专业能力、能够熟练操作各种系统设备、且具备参与运营管理的相关系统能力的人才队伍作为支撑，这都对电力企业内部的运维人员的专业能力、实践经验、岗位和责任意识等提出了较高的要求。并且由于不同企业的内部管理环境不同，所以运维人员的成长更多是需要通过参与企业内部的员工培训。
2)注重对机械设备的检查和管理。
为了保证配电系统的健康有序运行，电力企业必须在日常的运行管理过程中注重检测和考察不同机器设备的运行情况，根据实际情况加大对设备的检查、维修和养护力度，并根据不同机器设备的使用和损耗情况来制定不同的检修和维护策略。这样不仅能够及时发现配电系统在运行过程中出现的各项问题和故障，便于维修和技术人员及时采取措施处理，还可以减少机械设备的故障率，延长设备的使用寿命，保障配电系统运行的质量。
2.4注重对管理结果的反馈和评估
电力企业配电运维一体化管理的实现，是一个长期、反复、前进的过程，这其中涉及到对企业内部各项资源的综合调配和运用，也是电力企业经营管理理念和管理方式的革新，因此这也决定了电力企业实现一体化的管理模式不可能一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。这就意味着电力企业为了确保各项管理方式和成效，必须定期对管理的结果进行总结和反馈，通过对管理结果进行系统的对比、分析、总结，可以得出这一阶段在配电运维一体化管理进程中的成效，并总结出工作经验和教训，为下一阶段采取各项管理方式和理念提供参考依据。
三、配电运维一体化专业管理有效途径
3.1优化专业管理体系
首先对于电网系统中的重点环节．类似于高低压转换设备等的操作、维护等流程，加强调整和完善，从而更好的推动配电工程专业管理的发展。然后对于用户方面．加大对于客户设备的维修和管理工作：同时将城镇供电设备进行改造．并加强对其维护和操作.从而有效的降低损失最后将班组进行组LOCARBONORLD2015／10合，使其成为配电运维班组，对配电线路、运行维护、检修以及设备操作等方面进行综合管理。
3.2提高管理人员的专业技能
对于配电运维一体化的专业管理．除了要加大对于运维班组人员的培训和考核是远远不够的。还有提高管理人员的专业技能；因为管理工作是一项综合性和基础性很强的工作．管理人员的管理水平直接关系到专业管理制度的完善发展．以及配电运维一体化工作流程和技术工艺的发展：对此配电运维一体化的专业管理人员应当具备一定的管理经验和知识理论，正确的衡量自身利益、企业利益与社会利益之间的关系；并积极坚持引进来和走出去的原则．积极学习和引荐国外先进国家配电运维一体化的专业管理方法和手段．从而更好的创新管理理念和优化管理制度
3.3注重全寿命周期管理
这种管理理念是从配电运维一体化的设计、生产、运行、使用以及维护和报废处理进行全方位管理．从而更好的保证配电运维一体化的安全、质量以及可靠性；首先对于配网工程的设备和材料质量进行检测．然后加强注重电缆、接地设备的安装质量，并建日常检查规划、不定期以及定期检查规划：利用先进检测技术和测温技术对于隐蔽的工程进行检测，使其保证质量最后通过安全措施的落实．保证配电运维一体化的专业管理制度逐渐完善。
四、结束语
综上所述．通国对于配电运维一体化专业管理要点探析，发现配网系统随着科学技术的发展，针对于运维一体化专业管理技术和手段也在不断的加强和完善；其主要的原因是运维班组的调整、专业管理体系构建以及工作人员专业技能的不断提升，从而有效的促进了国家运维一体化的实施和改进。
参考文献：
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