东莞市麻涌镇公用事业服务中心
摘要：建筑工程项目是我国国民经济的支柱型产业，在新常态下，建筑工程事业要想勾勒出新的宏伟蓝图，就需要依据现实的发展环境，提升建筑工程管理的水准，将存在于建筑工程管理中的相关问题剔除出去。本文主要综合分析了目前存在于建筑工程管理中的实质性问题，进而对解决建筑工程管理实质性问题的相关办法，进行了深度的分析与研究。从而能够切实的利用最佳的解决方法，有效的将存在于建筑工程管理中的实质性问题解决好，让建筑工程管理的职能作用能够得以充分发挥，实现高效的建筑工程管理，为我国建筑工程事业的进一步发展奠定管理基础。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
前言
在城市化建设发展的大力推动下，我国的建筑工程事业迈向了新的发展征程中。那么，对于我国的建筑工程事业来说，要想在这一新的发展征程中走好每一步，就必须提高对建筑工程管理的重视程度，才能够更为扎实的走好每一步，实现突破性的发展。但是，从我国目前的建筑工程管理实施情况来看，存在着许多的实质性问题，不仅影响了建筑工程项目的有序进展，更对建筑工程事业的进一步发展产生阻碍作用。那么，为了能够有效的攻破这些影响建筑工程事业发展的阻碍，让建筑工程项目能够高效的竣工，就需要我国的建筑工程项目施工单位能够深刻认识到提升建筑工程管理的重要性，综合分析存在于建筑工程管理中的实质性问题，进而研究出相关的解决方法，实现高效的建筑工程管理，促进我国建筑工程事业的飞速发展。
1、探微目前存在于建筑工程管理中的实质性问题
1.1缺乏正确的管理观念
在建筑工程事业新的发展时期，我国的建筑工程事业虽然逐渐认识到了建筑工程管理的重要性，但是，在开展实际的建筑工程管理活动过程中，还是存在着观念性问题，并没有树立正确的建筑工程管理观念，致使目前所开展的建筑工程管理活动片面性较为明显，并不能够将建筑工程管理的职能作用发挥出来。在一定程度上，这种片面性的管理观念，不仅会导致建筑工程管理活动趋向于形式化，更会影响建筑工程项目整体的实施效率与质量，阻碍建筑工程事业的进一步发展。
1.2专业性管理人才相对匮乏
基于我国的建筑工程单位缺乏正确的管理观念，致使其内部的建筑工程管理专业人才处于极其匮乏状态，所任用的相关建筑工程管理人员多数都是没有实践经验的毕业生，这些毕业生虽然具备一定的专业知识，却多数都缺少实践经验，对一些紧急情况的处理缺乏科学性与合理性，并不能够为建筑工程项目提供强有力的建筑工程管理，更不能够充分的发挥建筑工程管理的职能作用，对建筑工程项目予以全方位的监督与管理。因而，导致我国目前的建筑工程管理问题较为突出，管理活动存在着一定的滞后性，不利于建筑工程项目的一切管理活动的开展，更会影响建筑工程项目的正常运转。
1.3缺乏完善的建筑工程管理体系
管理体系，是实施建筑工程管理活动的重要依据与根本保证。但是，我国的建筑工程单位在开展日常的管理活动中，却并没有以相关的建筑工程管理体系为依据，开展规范性的、科学性的建筑工程管理活动。在一定程度上，这是我国目前建筑工程管理中的一大缺陷，并不能够为建筑工程的一切管理活动提高依据与保障，影响建筑工程管理职能的充分发挥。同时，基于建筑工程管理体系的不完善，相关责任机制也没有进行明确的划分，致使在发生相关问题时，并不能够及时的查找到相关责任人进行高效的处理，更无法保障建筑工程项目整体的质量。
2、关于解决建筑工程管理实质性问题的相关办法
2.1树立正确的建筑工程管理观念
对于建筑工程项目来说，要想更好的解决存在于建筑工程管理的实质性问题，就必须先树立正确的建筑工程管理观念，将建筑工程管理放置于最为重要的位置，将其作为建筑工程项目当中最为核心的工作内容。同时，要将建筑工程管理观念贯穿于所有的建筑工程项目活动当中，依据建筑工程项目的实际情况，不断的转变管理观念，让建筑工程的管理观念更加具有科学性、合理性及时效性。从而为建筑工程管理活动的有序开展奠定重要的观念基础，为建筑工程项目的高效竣工提供保障。
2.2注重专业性管理人才的培养
对于建筑工程项目来说，要想更好的解决存在于建筑工程管理中的问题，就需要尤为注重专业性管理人才的培养。首先，应当依据现行建筑工程管理人才的薪酬标准，制定完善的建筑工程管理人才吸纳计划与薪酬体系。抓住建筑工程管理人才的关注点，提高薪酬体系对众多建筑工程管理人才的吸引力。从而能够吸纳更多的建筑工程管理人才加入到建筑工程项目当中，充分的发挥他们的管理才干，为建筑工程注入新鲜的血液，提升建筑工程管理的专业水准；其次，依据目前建筑工程事业对管理人员的真实要求，制定建筑工程管理人员的培养计划与方案。而基于建筑工程项目的特殊性，多数的建筑工程管理人员并没有过度的精力与时间参与到线下培训。因而，可以采用线上与线下两种模式。在线下，主要是在建筑工程管理人员的岗前培训。实行培训合格上岗机制，对相关建筑工程管理人员进行岗前的系统化培训，培训内容必须包含着建筑工程项目的各个环节，如施工设计图纸的监督管理、施工材料与设备的监督管理、施工过程的监管、工程竣工验收环节的监管及针对一些突破事情的处理办法、技巧等。通过这种系统化的培训，就能够切实的提升建筑工程管理人员的综合素质与能力，让其开展实际的管理活动中充分的发挥建筑工程管理的职能作用。那么，在线上的培训，主要是在建筑工程管理活动开展过程中对相关的管理人员予以实时的指导培训。可以利用内部网站、微信公众账号等各种信息化社交软件，开展信息化的建筑工程管理专业培训。针对目前存在的建筑工程管理问题，及时的推送相关的整改策略与方案。从而能够对建筑工程管理人员的相关管理活动起到一定的指导作用，让其能够实现更具科学性、合理性的建筑工程管理。
2.3建立起完善的建筑工程管理体系
针对于存在建筑工程管理的实质性问题，最有效的解决途径就是建立起完善的建筑工程管理体系，让所有的建筑工程管理活动都能够依照实际的管理制度与规范要求高效的开展。在该建筑工程管理体系中，必须将各个工作环节的责任都进行细致的划分，工作责任必须落实到具体的人头上，明确相关责任，实现精细化的建筑工程管理。同时，要制定相关的规范性操作制度，对于存在着不规范性操作行为的相关人员予以惩罚，以切实的提高所有建筑工程施工人员操作的规范性。此外，要建立有效的利用信息化技术，打通各个部门之间的沟通交流屏障，实现建筑工程项目中各个部门之间的密切交流与合作，让所有的建筑工程管理信息能够及时的传递，做到及时发现与解决相关问题，实现对建筑工程项目实时的、全方位的管控。
3、结语
综上所述，对于一个建筑工程项目来说，管理是最不可获取的工作内容，更是最为重要的工作环节。因而，对于新时期的建筑工程事业来说，要想切实的实现高效的发展，就必须尤为注重建筑工程管理的重要作用，将建筑工程管理纳入到核心工作内容当中，深度分析存在于建筑工程管理中的问题，并研究出科学的、合理的解决方法，高效的解决这些建筑工程管理问题。从而实现高效的建筑工程管理，为建筑工程事业的在新时期的进一步发展提供保障。
参考文献
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