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摘要：加强工程项目的管理是促进项目获得更大经济效益的重要途径，而加强工程项目的管理需要立足于项目的具体情况，选择科学合理的项目管理模式。基于此，本文主要从建筑市场的发展现状出发，以大规模的工程项目为切入点，探究其管理模式。
关键词：工程项目；项目管理；大规模；管理模式
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，改革开放30多年来，我国建筑业完成全国60%以上固定资产投资额，然而这个行业目前在发展进步的同时也存在这很多弊端，如管理方式不配套导致发展缓慢。我国的工程项目管理模式在经历了计划经济阶段，又经过多次改革的市场经济阶段，并且在二十世纪后加入世贸组织之后已经取得了很大的进步，但是仍存在很多不足之处，而且各方面都要与国际接轨，需要在市场与管理方面做很大改变与进步，并且学习国外先进成熟的管理模式。
1大规模工程项目管理模式研究的意义
工程项目建设的数量随着我国经济的发展也在不断增加。但是由于本身受到各种限制与影响，而且工程建设周期长、各个环境复杂且相互影响以及经济管理的制约，合理有效的管理机制与模式显得尤为重要，并且要求有专业的管理工作，努力规避经济与技术风险。因此国内应该吸收国外优秀的项目管理经验，而且应该将国外的经验本土化应用，从各个方面提高管理水平。制约着建筑行业发展水平主要在于管理水平高低与否，并且在与是否有好的管理者，以及企业层次提高与否。所以，在借鉴国际经验的基础上，通过不断探究我国的建设工程项目管理模式，从而采用最适合中国国情的建设工程项目管理模式，提高我国大规模建筑工程项目管理水平。
2工程项目管理模式的分类比较
2.1传统项目管理模式
DBB模式，全称是Design-Bid-Build模式，中文名称是（设计—招标—建造）模式，这是一种项目管理模式，这种模式比较传统，在国际范围内的建筑领域使用比较多。该模式是比较简单的项目管理模式，只是负责整个安全施工的总承包。在该模式的实施过程中，只需要业主提出所需要的标准要求以及详细的说明，施工过程中按照所预先确定好的要求以及原则进行工程的质量和进度的控制管理工作。这种模式要求以总价合同作为基础来设计投标签订合同，在过程中只需要保持单一的合同责任。
2.2DB模式
DB模式，即Design-Building，其中文就是设计-建造，从上个世纪的八十年代开始出现这种模式的，DB模式和传统的DBB模式相比较，后者的设计和建造之间不能及时有效的沟通，因为这个原因前者应运而生，它的运作的模式和DBB模式相比运营起来的可实现性更强。这种模式是对全部安全施工的总承包。设计和建造两个过程中都要保证质量和进程，并且前提是要遵守原则，然后在进行项目的实施。这种模式相对来说是很简单的，业主有什么需要，提出来就可以了，然后招标签合同，项目的价格在合同中一次规定好。这个承包方在选择设计部门进行设计，设计选定以后就进行在招标来选择分包商。
2.3PMC模式
项目总承包（ProjectManagementContract），有时候也被称为IMPT，在实践中，PMC模式多是管理类总承包的高端产品，承包商的管理形式、角色扮演与EPCM类似，但合同地位更高，和业主结合的更加紧密，其承担的管理责任更多。PMC模式对承包商在工程咨询和工程管理方面提出更专业要求，同时在经验和商誉方面也是对承包商考察的重点，该模式与业主在组织结构、程序体系、管理目标及价值观方面的一体化
2.4EPC模式
EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。它的特征是：承包商承担大部分风险；业主或业主代表管理工程实施；总价合同，更接近于固定总价合同。项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划，并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
3较大规模工程项目管理模式的发展建议
3.1落实工程项目管理模式制度
对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。
3.2完善工程项目管理模式体系
对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作。
3.3优化工程项目管理模式方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
4结束语
本文通过大规模工程项目管理模式研究的意义分析，对工程项目管理模式的分类进行比较，从而提出大规模工程项目管理模式的发展建议。
参考文献
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