关键词：建筑工程；施工现场；管理技术
一、市政工程施工现场与管理技术的重要性
1.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
1.2市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以使工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
二、市政工程施工现场与管理技术存在问题
目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：
2.1施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
2.2施工现场管理机关机制不健全
施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。
2.3缺乏对施工现场的有力监督
随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。
2.4欠缺对施工人员的管理
目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。
2.5工程文件管制方面混乱
工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。
三、市政工程施工现场与管理技术的对策
3.1加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工指的是在不影响工程施工进度和工程施工质量的情况下，保证文明施工，是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位施工素质的体现。因此施工单位要加强现场文明的管制，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境，影响人们正常的生活。此外还要注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
建筑企业施工现场的管理对于工程的施工质量有着重要的影响，建筑企业的各个部门要重视施工现场管理的重要性。把施工现场的管理放在企业管理的首要地位，提高施工现场管理部门员工的素质，制定出详细的施工现场管理制度，严格按照施工管理制度对施工人员的施工进行管理，保证施工现场管理工作的科学性和规范性，减少安全事故发生的概率。
3.3加强对施工现场工作人员的培训力度
施工现场工程人员的操作水平对于工程的施工质量和施工安全有着重要的作用。在进行施工之前要根据工程对施工人员的一些技术要求进行培训。在培训过程中以培养施工人员的实际操作能力为主，以相关施工技术的理论知识的讲解为辅，做到理论与实践相结合。此外除了对施工人员进行施工技术的传授，还加强对施工人员的安全性的教育。如，在培训过程中指出那个施工的环节容易出现安全问题，遇到紧急情况如何处理等等。
3.4制定详细的施工现场管理制度
施工现场的管理制度是施工管理人员进行施工现场管理的主要依据，对于保障施工的秩序，提高施工的效率和施工质量有着重要的作用。所以要根据施工现场的实际情况制定出详细的管理制度，并且严格执行制度中的每项规定，以保证制度的权威性，使施工人员都能遵守制度的规定。通过制度来调动员工工作的积极性，促进工程施工的顺利开展。
3.5加强工程施工质量的控制
控制工程的施工质量是工程现场管理的主要任务，为了提高工程的施工质量，现场管理人员要在工程施工的第一线对施工人员的操作流程进行严格监督，控制施工流程的规范性，此外还要注意控制施工材料的质量，建立奖惩机制，调动施工人员工作的积极性，最终达到控制工程施工质量的目的。
结语
总的来说，市政工程对人们的生活有着重要的影响，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，施工现场有效管理对于促进工程的质量有着重要作用。为加强工程施工现场的管理需要在了解工程现场管理过程中存在的一些问题，采取有效措施加强工程现场的施工管理。对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献：
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