哈尔滨地铁集团有限公司黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：由于人们对建筑需求不断提升，在一定程度上推动了建筑行业发展，同时也带给建筑企业带来挑战。建筑企业在施工过程中会受到多种因素制约，使建筑工程质量受到影响。建筑工程出现质量问题势必造成安全隐患，因此建筑企业需要充分利用建筑工程管理因素，从根本上保证工程质量，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1项目施工质量影响因素分析
1.1人为因素
项目施工的主体是相关工作人员，而人作为施工主体，对于项目施工内容以及质量有着重大影响。项目施工过程中，相关技术人员的素质提升以及专业技能有效应用对于项目施工质量有着良好的提升效果，而相关技术人员如果缺少专业技能素养，对于设备使用或相关操作不熟练，则很容易对施工进度和流程以及施工质量产生影响，也会因此导致相关施工人员无法对施工质量的管控起到良好的效果。1.1管理制度滞后部分建筑企业基本意识到建筑管理与建筑质量之间的关系，因此积极制定相关管理制度，希望通过此种方式，优化建筑成本，提高建筑质量。企业虽制定了管理制度，但并没有采取落实方式，导致制度在落实中存在问题。管理制度落实不彻底，在实际管理中过于流于形式，并未付诸于实践，因此并未取得良好效果。这种因素是现阶段建筑企业普遍存在的问题之一，也是急需解决的问题之一。
1.2施工方法
施工方法的选择十分重要，相对来说，需要选择科学合理的技术手段来进行施工。如果依照传统的建筑手段进行现代化建筑施工，很容易造成项目内容进展不顺或出现矛盾，也难以实现施工项目质量提升的效果。一个优秀的建筑施工企业需要拥有一定的现代化经营理念，其发展状态需要与市场经济发展状态高度适应，并通过不断对施工技术方法改进和创新，来实现工程施工质量提升。只有这样，才能符合社会发展规律，从而更加适应社会发展状态，提升项目质量的同时，促进企业竞争力提升。
1.3设备因素
项目实施过程中需要运用不同的操作设备，而这些设备的良好使用以及有效选择对于建筑工程管理效果提升有着重要作用。设备的良好选择与使用能够使得工程质量提升，施工进程的加快，从而促进项目施工质量提升。而相关机械设备的使用性能如果不符合质量标准，则会出现极为严重的后果，甚至出现工程事故，对于施工工作人员的安全产生极大影响，同时还会造成施工项目进度缓慢、施工质量受到影响，从而使得施工企业市场竞争力降低。
1.4材料因素
施工材料是建筑工程的重要组成部分，与项目施工质量有着密不可分的关系。在选择材料和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很容易使得相关的材料购买人员购进廉价、性价比较低的材料，对于建筑施工产生极大的危害。同时，一些采购人员在购买材料时，如果选择的材料没有通过质量标准检测，很容易使得项目质量产生问题。因此，需要对材料性能以及是否符合标准进行严格审核，确保材料能够被有效使用，为工程施工质量提供良好的基础保障。
2提高建筑工程管理的有效对策
通过对影响建筑工程管理因素进行了分析，为提高建筑工程管理水平还应加强管理力度，通过对人员的安全管理、施工材料与机械管理、促进管理人员素质水平的提高、建立良好的管理制度，保障管理效率来达到管理效果，详情如下。
2.1对施工人员安全管理不断强化
在建筑工程管理中，首先应加强对施工人员的安全管理力度，将“安全建设”建设理念贯彻其中，使安全意识落实到每一个施工人员身上。从现阶段来看建筑工程施工现场安全事故频发，如：被高出坠物砸伤、被施工设备误伤、被电焊机意外触电，任何一个安全事件都会对施工人员带来生命危险。据此建筑施工企业应对施工人员的安全教育进行强化，提高施工人员的安全作业意识，增强施工技能。此外还应将责任制落实到建筑施工管理中，一旦发生安全事故可立即找到责任人，使企业损失降到最低。
2.2建立全新管理方式
我国建筑发展相较于发达国家程度较低，其管理经验相对落后，并且大部分建筑企业缺乏对管理工作的重视，因此致使我国建筑企业管理工作开展缓慢，并未建立起完善管理方式，严重影响其发展。建筑管理新体系建立与完善具有一定难度，并且在短时间内无法实现，因此在完善管理体系过程中，需要借鉴发达国家先进经验，并与我国建筑企业发展实际情况相结合，从而为制定完善管理体系提供经验与借鉴。除此之外，还需要召集我国优秀建筑方面的设计人才，共同商议与探讨，保证全新管理体系的科学性与专业性。在制定全新管理方式之后，需要进行实验，明确体系并无漏洞问题，才能够投入使用。只有依据我国建筑发展现状制定出的建筑管理体系，才能够从根本上推动建筑行业发展，保证建筑质量。
2.3加强材料、机械的管理
与此同时建筑施工企业还应对施工材料及机械加强管理，一方面管理人员应对施工材料质量问题严格控制，在材料进场前对材料进行检查判断其是否满足施工标准，如若施工材料不合格则杜绝进入施工现场。当合格施工材料入场后应加强对材料的管理，避免质量问题的发生，例如：钢筋锈蚀。在机械管理方面应安排专业人员进行操作，降低失误行为的发生，同时企业部门应定期实施施工机械的维护与检查，避免故障问题的发生，对施工进度造成影响。
2.4提高管理人员的综合素质
在建筑工程管理中管理人员素质水平将对管理效果产生直接影响，据此施工企业应对管理人员素质引起重视，不仅需夯实管理人员的管理技能，同时还需提高其职业素养，树立责任心，将管理工作有效落实，使工程管理作用得以发挥，在具体实施中应对管理人员定期组织培训，通过宣传栏、海报等形式意识到工程管理实施的重要性，为建筑工程施工质量提供安全保障，确保建筑工程管理工作的有序实施。
2.5建立良好的管理制度，保障管理效率
在当前的新形势之下，我国的建筑行业需要把握这一良好机遇，并在实际建设过程能够更好地提升建筑工程的速度，同时也保障好建筑物的质量，在改革创新的背景下，建筑管理工作需要加强完善各项管理制度，从而能够提升管理效率。如项目经理需要掌握好工程分散管理的方式，让各个单位都能够良好的方式中完成自己的工作任务，同时也能够有效保障项目管理效率得到提升。首先是施工制度，一定要重视安全管理以及质量保障；其次是加强质量控制，保障建筑工程能够获得良好的质量；最合在做好监管工作，有效提升我国建筑管理的效率。
2.6新管理理念
创新建筑企业管理理念，是提升其管理水平的重要环节。建筑企业管理发展，在一定程度上影响建筑企业的施工质量与发展。传统建筑企业在开展管理工作时，管理理念并不健全，对管理工作并不重视，往往流于形式，而管理工作其作用并未充分发挥，制约企业长远发展。随着建筑行业不断发展，市场对其要求不断提升，传统建筑管理理念并不适用，因此建筑企业需要在现有管理理念基础上，吸收与融合全新管理理念，从而形成全面、彻底的建筑管理理念。但同时建筑企业在创新过程中，必须要充分把握建筑与管理工作发展方向，根据实际情况制定完善管理方式，杜绝盲目模仿。只有根据实际情况制定出的管理理念，才能从根本上保证建筑质量与企业发展。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑企业在发展中，忽视对管理工作的重视，缺乏创新管理理念，使得导致企业发展缓慢的原因。企业需要建立全新管理方式、创新管理理念、提高管理人员素质，从多方面推动管理工作开展，进而提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018，（01）：74-75.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：271+276.
[3]高继友.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究[J].开封教育学院学报，2018，38（07）：295-296.