上海电力大学上海200090
摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国电力工程事业发展迅速。其中，配电网是电力工程事业中非常重要的一部分，为了确保配电网企业能够实现增效增益的目标，配电网企业有必要做好在运维和检修业务成本管理方面的工作。本课题在分析现状下配电网企业运维和检修业务成本管理潜在问题的基础上，进一步提出有针对性的优化对策，以期提高配电网企业运维和检修业务成本管理的质量。
关键词：配电网企业；运维；检修业务；成本管理
基于配电网企业角度分析，运维和检修业务成本管理，是企业整体管理工作中非常重要的环节，做好这些环节的工作，能够确保配电网企业健康、稳健发展下去。但是，从现状来看，配电网企业运维和检修业务成本管理尚且存在一些较为明显的问题，例如：运维和检修管理模式滞后、成本管理缺乏有效的规范流程等[1]。问题的存在导致配电网企业整体管理水平难以达到得到有效提升，所以需采取有效优化对策。鉴于此，本课题围绕“配电网企业运维和检修业务成本管理”进行分析研究具备一定的价值意义。
1.现状下配电网企业运维和检修业务成本管理问题分析
做好配电网企业运维和检修业务成本管理工作，是确保配电网企业整体管理工作质量提升的有效保障。但是，现状下在这方面的工作过程中尚且存在一些较为明显的问题，总结起来这些问题主要体现为：
（1）运维和检修管理管理模式滞后[2]。从配电网企业的设备检修及维护工作角度分析，通常将周期检修维护工作作为重点，以预防性试验及定期检修作为主要的作业模式；对于这种管理作业模式来说，显得较为滞后。并且往往需要向上级报批，从而使运维和检修管理工作的效率难以得到有效提升。
（2）成本管理规范流程有待完善。从现状来看，在配电网企业运维和检修业务工作中，其成本管理尚且有待完善，例如针对一些设备大修的情况，往往需浪费较大的维修资金，但是在业务成本管理模式下，可能存在以周期资金的方式进行核算，并非根据设备使用期间的健康进行核算，这样便导致成本核算存在矛盾点，不利于成本管理工作的顺利、有序开展。
（3）运维和检修业务开展时间滞后。上述提到配电网企业设备的运维和检修管理需逐层报批，在审核通过后再进行运维和检修作业，显然这样会出现开展时间滞后的情况，影响设备的正常、有序运行，不利于配电网企业经营效益的提高。
2.配电网企业运维和检修业务成本管理优化对策探究
如前所述，现状下配电网企业运维和检修业务成本管理存在一些较为明显的问题，为了解决这些问题，促进配电网企业整体管理工作质量水平的提高，便有必要采取行之有效的优化对策。总结起来，具体优化对策如下：
2.1优化成本管理模式
基于配电网企业角度考虑，针对现在下实施的运维和检修业务成本管理模式滞后的问题，有必要优化其成本管理模式。结合现代化管理思想理念，可以实施将状态检修作为核心的成本管理模式方案[3]。具体实现方法为：一方面，根据运行设备的应用状态，进行有效评估之后，进行相对应的检修计划的制定，例如针对配电设备当中的变压器与线路进行状态检修。这样，在状态检修过程中，相关运维检修工作人员便能够利用现代化科学技术及检修方案，对配电设备的变压器及线路是否存在故障进行检查分析，进一步根据设备在线监测系统对设备的运行情况进行实时掌握，这样检修工作的效率便能够得到有效提高。另一方面，对于配电网运行设备来说，设备的不同，其功能也有所不同，例如存在一次设备和二次设备，需根据不同的设备制定不同的计划维修方案，同时完善运维检修管理制度，明确检修的周期，针对一些应急检修设备考虑优先检修，从而确保整体系统设备运行的可靠性及安全性。
2.2优化业务成本及预算定额管理
对于配电网企业的配电设备来说，其检修成本通常涵盖：建筑修理费用成本、设备构件购置费用成本以及检修工程成本等。考虑到设备检修成本得到有效控制，需优化业务成本及预算定额管理。一方面，针对配电变压器设备及线路检修方面产生的成本，在预算管理工作开展过程中，需将我国政府部门制定的相关成本管理规范标准作为参考依据，通过对全部检修项目已定额的形式，有计划、有目的地进行设备检修成本核算，并根据不同的项目种类，使设备检修成本核算得到有效细化，从而提高成本核算效率及质量[4]。另一方面，对于财务管理部门来说，有必要针对设备检修材料产生的单一成本项目实施统计分配方案，将不同项目具体产生的材料成本计算出来，进一步将所花费的作业时间和成本总额作为依据，根据设备单一检修项目所需时间及成本，实现对设备运维成本的合理有效控制。
2.3优化完善业务成本管理流程
上述提到，针对目前的配电网企业运维和检修业务成本管理，在其成本管理流程方面尚且有待完善。因此，便需优化完善其业务成本管理流程。一方面，对于配电网企业的管理层来说，便需进行完善的成本管理标准方案进行构建。对于管理配电网设备及配电网线路运行状态的部门工作人员来说，在日常工作当中，需加强对日常工作台账的核算，结合国内配电网企业检修运维成本的管理规范准则，对检修任务清单与实际工作内容之间是不是相互配套，两者是不是相匹配，倘若存在纰漏或者不相符的问题，需及时处理；倘若两者符合标准，进一步根据市场价格，利用相对应的核算方法，针对任务清单当中的相关成本费用实施严格且认真地核算[5]。另一方面，注重成本管理规范统一性的实现，即需在成本管理工作开展前确保工作任务清单的统一性，根据清单当中的相关内容进行设备检修计划的填报，进一步根据检修计划报表当中的相关内容准则，对配电网设备的变压器及相关线路等检修成本定额加以明确，将相关设备在运维检修工作过程中需要的成本费用计算出来，从而使配电网企业运维和检修成本得到有效控制。
2.4优化配电网现场抢修标准作业流程
除上述优化对策以外，还有必要对配电网现场抢修标准作业流程加以优化。一方面，对于配电网企业来说，需构建完善的配电网现场抢修部门，然后基于具体作业过程中，发挥配电网检修中心的职能作用，对该部门进行统一指挥管理，并结合目前相关的管理规范标准，对配电网在现场抢修过程中各项工作标准加以制定，然后在检修工作中根据工作标准流程开展作业。另一方面，根据配电网设备变压器及线路运行状况及项目的不同，进行相对应的抢修工作标准卡的编制，并为抢修工作人员配置完善的抢修工具装备。此外，需针对抢修现场的材料制定完善的管理使用标准，同时对标准卡的内容进行定时间调整，从而使配电网现场抢修工作的整体质量得到有效提升。
3.结语
综上所述，针对现状下配电网企业运维和维修业务成本管理存在的不足，需优化成本管理模式，优化业务成本及预算定额管理，优化完善业务成本管理流程及配电网现场抢修标准作业流程。相信从以上方面加以优化，配电网企业运维和维修业务成本管理工作质量将能够得到全面提升，进一步促进配电网企业的健康、有序发展。
参考文献：
[1]王国威.配电网规划管理存在问题分析及解决方案[J].机电信息,2019(08):28-29.
[2]赵幽幽.基于项目管理的配电网建设实证研究——以L市电力配网工程改造为例[J].价值工程,2019,38(06):32-34.
[3]王凌志.配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):81-83.
[4]陆魏兴.配电网工程建设标准化管理措施探究[J].科技经济导刊,2019,27(04):55.
[5]王瀚博,王萌.信息集成系统过程模型在配电网企业的应用[J].数字技术与应用,2015(08):93-94.